Wie pro Spendenfranken fast drei Franken in Madagaskar ankommen<\/h3><\/div><\/div>Die Non-Profit-Organisation ADES verkauft ihre Kocher in Madagaskar zu einem Bruchteil ihrer Kosten. Spendeneinnahmen betragen nur etwa einen Drittel der get\u00e4tigten Investitionen. Trotzdem kann ADES ein eindr\u00fcckliches Wachstum vorweisen und hat ein solides Finanzierungsmodell, dank dem pro gespendetem Franken aktuell drei Franken Madagaskar erreichen.<\/p>\n
Im Jahr 2022 erhielt ADES von privaten Spendenden und Institutionen insgesamt CHF \u00a01\u00a0175\u00a0000 an Spenden und Projektbeitr\u00e4gen. Insgesamt t\u00e4tigte ADES im selben Jahr Investitionen von fast 3 Millionen in Madagaskar.[1]<\/a> Damit werden die L\u00f6hne von mehr als 250 Mitarbeitenden bezahlt, eigene Infrastruktur auf der ganzen Insel instandgehalten und ausgebaut und die verschiedenen T\u00e4tigkeiten von ADES finanziert. Dazu geh\u00f6rt die Produktion von Solar- und Energiesparkochern, Aufforstungsaktivit\u00e4ten und Umweltbildung. Doch wie ist es m\u00f6glich, dass eine NGO wie ADES so viel mehr investieren kann, als sie durch Spenden einnimmt? W\u00e4hrend viele NGOs f\u00fcr ihre Finanzierung vollumf\u00e4nglich auf Spenden angewiesen sind, hat ADES ein Modell mit diversifizierten Einnahmequellen entwickelt. Die Einnahmen von ADES lassen sich in drei Bereiche aufteilen: Spenden, Warenverkauf und CO2<\/sub>-Beitr\u00e4ge.<\/p>\n[1]<\/a> Vgl. ADES, Jahresbericht 2022, S. 20-22<\/p>\n<\/div>![](\"https:\/\/ades-solaire.org\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/20230314-Multiplikation-Spenden-durch-CO2-Zertifikate-EN.png\" "\\"20230314-Multiplikation-Spenden-durch-CO2-Zertifikate-EN\\"")
<\/span><\/div><\/div>Spenden
\n<\/strong>In den ersten elf Jahren fokussierte sich ADES auf den Bau und Vertrieb von Solarkochern. Die Finanzierung erfolgte vor allem \u00fcber Spenden. Neben privaten Unterst\u00fctzenden konnte die ADES-Gr\u00fcnderin Regula Ochsner schon fr\u00fch Institutionen wie gemeinn\u00fctzige Stiftungen oder Kirchgemeinden von der Wirksamkeit der T\u00e4tigkeit \u00fcberzeugen. Spenden stellen bis heute ein wesentliches Finanzierungs- und Identifikationsinstrument f\u00fcr ADES dar. So werden im Jahr 2023 die Aufforstungs-, Bildungs- und Sensibilisierungsmassnahmen unserer Organisation haupts\u00e4chlich durch Spenden finanziert.<\/p>\nDie Spenden von ADES stammten im Jahr 2022 zu \u00e4hnlichen Teilen von Privaten, institutionellen Geldgebern wie Stiftungen sowie aus Nachl\u00e4ssen. Langsam am Wachsen sind Beitr\u00e4ge von Firmenpartnern, die im Rahmen ihrer Nachhaltigkeitsstrategie mit ADES Projekte umsetzen (im 2022 betrugen diese etwa CHF 100\u00a0000). Diesen Bereich m\u00f6chte ADES in Zukunft bewusst f\u00f6rdern. Dazu kommen internationale F\u00f6rdergelder von EnDev (Energising Development), einer Partnerschaft verschiedener Geberl\u00e4nder mit dem Ziel, den Zugang zu moderner, klimafreundlicher und bezahlbarer Energie zu f\u00f6rdern[1]<\/a>. \u00a0W\u00e4hrend Private haupts\u00e4chlich allgemeine Spenden t\u00e4tigen, sind Beitr\u00e4ge von Stiftungen oft projektgebunden.<\/p>\nWarenverkauf
\n<\/strong>ADES Produkte werden in Madagaskar bewusst nicht verschenkt. ADES verkauft alle Produkte zu einem stark reduzierten Preis. Indem Menschen f\u00fcr die Produkte zahlen, werden diese wertgesch\u00e4tzt und sorgf\u00e4ltiger genutzt. Das Verschenken von Produkten kann zudem das Selbstwertgef\u00fchl und die W\u00fcrde der Empf\u00e4ngerinnen und Empf\u00e4nger beeintr\u00e4chtigen. Indem sie f\u00fcr die Produkte bezahlen, k\u00f6nnen Madagassinnen und Madagassen ihre eigenen Bed\u00fcrfnisse erf\u00fcllen und langfristig f\u00fcr sich selbst sorgen. Dies f\u00f6rdert Eigenverantwortung, Selbstbestimmung, Eigenst\u00e4ndigkeit und Autonomie.<\/p>\nDurch den Verkauf tr\u00e4gt ADES ebenfalls zur St\u00e4rkung der lokalen Wirtschaft bei. Der Verkauf selbst bildet dabei ein Glied der langen Wertsch\u00f6pfungskette, die ADES in Madagaskar geschaffen hat. Das Vertriebsnetz von ADES umfasst neben 15 eigenen Standorten auf der gesamten Insel mehr als 250 unabh\u00e4ngige Wiederverk\u00e4uferinnen und Wiederverk\u00e4ufer, die dadurch ein Einkommen generieren.<\/p>\n
Mit dem Verkauf von mehr als 85\u00a0000\u00a0Kochern im Jahr 2022 konnte ADES insgesamt einen Verkaufserl\u00f6s von CHF 330\u00a0000 generieren.[2]<\/a> Das entspricht einem Durchschnittspreis von knapp CHF\u00a03.90 pro verkauftem Kocher.\u00a0 Auch wenn die effektiven Einnahmen aus dem Kocherverkauf geringer sind als Einnahmen aus Spenden oder jene durch den Verkauf von CO2<\/sub>-Zertifikaten, best\u00e4tigen die vielf\u00e4ltigen positiven Nebeneffekte den Ansatz, die Kocher g\u00fcnstig, aber nicht gratis abzugeben.<\/p>\nEine Kritik am Verkaufsmodell mit verg\u00fcnstigten ADES Produkten zielt in die gegenteilige Richtung: Durch die subventionierte Abgabe der Kocher verzerrt ADES den Markt in Madagaskar und erschwert oder verunm\u00f6glicht anderen Kocherproduzenten den Verkauf eigener Produkte. Diese Kritik hat ohne Frage einen wahren Kern. Ohne den verg\u00fcnstigten Preis k\u00f6nnten sich jedoch viele madagassische Familien keinen eigenen Kocher leisten. Zudem gibt es keinen Anbieter neben ADES, der in Madagaskar in naher Zukunft grosse St\u00fcckzahlen an energieeffizienten Kochern herstellen und vertreiben kann. Konkurrenzprodukte werden vor allem in Kleinst-St\u00fcckzahlen in Hinterhofproduktion und in geringer Qualit\u00e4t hergestellt. Um die hohe Nachfrage nach Energiesparkochern zu befriedigen (das staatliche Ziel ist offiziell, dass bis 2030 siebzig Prozent aller madagassischen Haushalte Energiesparkocher verwenden[3]<\/a>, nach unseren Berechnungen ergibt sich daraus ein Bedarf von rund 500\u00a0000 Kochern pro Jahr), f\u00fchrt also aktuell kein Weg an ADES vorbei. Da jeder Kocher den Holzverbrauch einer Familie, und damit deren Ausgaben und negative Auswirkung auf die Natur, signifikant verringert, ist ADES davon \u00fcberzeugt, dass die positiven Effekte des verg\u00fcnstigten Verkaufspreises f\u00fcr Mensch und Natur allf\u00e4llige negative Effekte um ein Vielfaches \u00fcbertreffen. F\u00fcr eine m\u00f6glichst grosse Wirkung baut ADES ihre Infrastruktur, ihr Vertriebsnetz und ihre Mitarbeitendenbasis stetig aus.<\/p>\nCO2<\/sub>-Beitr\u00e4ge
\n<\/strong>Solarkocher von ADES reduzieren, nachdem sie hergestellt sind, den Holzverbrauch beim Kochen auf null und sind daher ein wichtiges Mittel, um die W\u00e4lder in Madagaskar zu sch\u00fctzen. Die Produktion der Solarkocher ist aufwendig und teuer. Da sich auch das Kochen im Solar-Boxkocher deutlich vom traditionellen Kochen auf offenem Feuer unterscheidet, stagnierte die Verbreitung der Solarkocher. ADES entschied 2009, ihre Strategie anzupassen. Aus der Tonerde der Reisfelder Fianarantsoas sollten Energiesparkocher gebrannt werden. Im Jahr 2010 startete ADES die Produktion der Energiesparkocher und konnte ab 2012 die CO2<\/sub>-Einsparungen durch den internationalen Zertifizierer Gold Standard[4]<\/a> registrieren lassen. Somit war ADES einer der ersten Projektentwickler, welcher der damals neu gegr\u00fcndeten Stiftung myclimate den Aufbau des Zertifikate-Vertriebs erm\u00f6glichte. Vor den Zertifikaten musste ADES jeden produzierten Kocher durch Spenden vorfinanzieren, was ein gr\u00f6sseres Wachstum erheblich erschwerte \u2013 jetzt war es auf einmal m\u00f6glich, zus\u00e4tzliche Mittel zu generieren und damit die Weiterentwicklung der Produkte voranzutreiben, ohne jedes Jahr alles wieder in Frage stellen zu m\u00fcssen, da die Spendeneinnahmen naturgem\u00e4ss viel weniger im Voraus kalkulierbar sind. Da die Einnahmen durch CO2<\/sub>-Zertifikate mit der Anzahl verkauften Kochern mitanstiegen und damit den Druck auf die Spendenbeschaffung pro Kocher senkten, erm\u00f6glichten diese erst das eindr\u00fcckliche Wachstum, welches ADES seither vorweist.<\/p>\n[1]<\/a> Vgl. https:\/\/endev.info\/about-endev\/
\n[2]<\/a> Vgl. ADES, Jahresbericht 2022, S. 22
\n[3]<\/a> Vgl. Energiestrategie der Republik Madagaskar, S.39 (http:\/\/www.ore.mg\/Publication\/Rapports\/NouvellePolitiqueDel%27Energie.pdf<\/a>)
\n[4]<\/a> Vgl.https:\/\/www.goldstandard.org\/<\/p>\n<\/div>![](\"https:\/\/ades-solaire.org\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/cooker_sales.png\" "\\"cooker_sales\\"")
<\/span><\/div><\/div>Einnahmen und Ausgaben von ADES
\n<\/strong>Transparenz ist ADES wichtig. Das Geldflussdiagramm bietet eine detaillierte visuelle Darstellung aller Einnahmen und Ausgaben aus dem Jahr 2022. Der Anteil der Eigenmittel (CO2<\/sub>-Beitr\u00e4ge und Warenverk\u00e4ufe) am Gesamtumsatz betrug 72 Prozent. Drittmittel (freie Spenden und Projektspenden) machten 28 Prozent aus. Auf der Ausgabenseite flossen 70 Prozent in die Projekte, 85 Prozent davon in die Kocherproduktion. Die restlichen 30 Prozent des Gesamtumsatzes verteilten sich auf Mittelbeschaffung, Administration und einem Gewinn. Nachdem ADES in den Vorjahren die Gesamtrechnung mit einem kalkulierten Minus abgeschlossen hatte, war es wichtig, mit dem Gewinn wieder neue Reserven aufzubauen.<\/p>\n<\/div>![](\"https:\/\/ades-solaire.org\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/geldflussdiagrammEN.jpg\" "\\"geldflussdiagrammEN\\"")
<\/span><\/div><\/div>In kommenden Blogartikeln werden verschiedene Akteure und Akteurinnen beleuchten, wie der freiwillige CO2<\/sub>-Zertifikate-Markt funktioniert, wieso Firmen f\u00fcr ihr Unternehmen ein breites Nachhaltigkeitskonzept erarbeiten und umsetzen (und welche Rolle ADES dabei einnehmen kann) und welche Wirkung die Gelder von CO2-Zertifikaten in Madagaskar entfalten.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
Die Non-Profit-Organisation ADES verkauft ihre Kocher in Madagaskar zu einem Bruchteil ihrer Kosten. Spendeneinnahmen betragen nur etwa einen Drittel der get\u00e4tigten Investitionen. Trotzdem kann ADES ein eindr\u00fcckliches Wachstum vorweisen und hat ein solides Finanzierungsmodell, dank dem pro gespendetem Franken aktuell drei Franken Madagaskar erreichen.<\/p>\n
Im Jahr 2022 erhielt ADES von privaten Spendenden und Institutionen insgesamt CHF \u00a01\u00a0175\u00a0000 an Spenden und Projektbeitr\u00e4gen. Insgesamt t\u00e4tigte ADES im selben Jahr Investitionen von fast 3 Millionen in Madagaskar.[1]<\/a> Damit werden die L\u00f6hne von mehr als 250 Mitarbeitenden bezahlt, eigene Infrastruktur auf der ganzen Insel instandgehalten und ausgebaut und die verschiedenen T\u00e4tigkeiten von ADES finanziert. Dazu geh\u00f6rt die Produktion von Solar- und Energiesparkochern, Aufforstungsaktivit\u00e4ten und Umweltbildung. Doch wie ist es m\u00f6glich, dass eine NGO wie ADES so viel mehr investieren kann, als sie durch Spenden einnimmt? W\u00e4hrend viele NGOs f\u00fcr ihre Finanzierung vollumf\u00e4nglich auf Spenden angewiesen sind, hat ADES ein Modell mit diversifizierten Einnahmequellen entwickelt. Die Einnahmen von ADES lassen sich in drei Bereiche aufteilen: Spenden, Warenverkauf und CO2<\/sub>-Beitr\u00e4ge.<\/p>\n [1]<\/a> Vgl. ADES, Jahresbericht 2022, S. 20-22<\/p>\n<\/div> Spenden Die Spenden von ADES stammten im Jahr 2022 zu \u00e4hnlichen Teilen von Privaten, institutionellen Geldgebern wie Stiftungen sowie aus Nachl\u00e4ssen. Langsam am Wachsen sind Beitr\u00e4ge von Firmenpartnern, die im Rahmen ihrer Nachhaltigkeitsstrategie mit ADES Projekte umsetzen (im 2022 betrugen diese etwa CHF 100\u00a0000). Diesen Bereich m\u00f6chte ADES in Zukunft bewusst f\u00f6rdern. Dazu kommen internationale F\u00f6rdergelder von EnDev (Energising Development), einer Partnerschaft verschiedener Geberl\u00e4nder mit dem Ziel, den Zugang zu moderner, klimafreundlicher und bezahlbarer Energie zu f\u00f6rdern[1]<\/a>. \u00a0W\u00e4hrend Private haupts\u00e4chlich allgemeine Spenden t\u00e4tigen, sind Beitr\u00e4ge von Stiftungen oft projektgebunden.<\/p>\n Warenverkauf Durch den Verkauf tr\u00e4gt ADES ebenfalls zur St\u00e4rkung der lokalen Wirtschaft bei. Der Verkauf selbst bildet dabei ein Glied der langen Wertsch\u00f6pfungskette, die ADES in Madagaskar geschaffen hat. Das Vertriebsnetz von ADES umfasst neben 15 eigenen Standorten auf der gesamten Insel mehr als 250 unabh\u00e4ngige Wiederverk\u00e4uferinnen und Wiederverk\u00e4ufer, die dadurch ein Einkommen generieren.<\/p>\n Mit dem Verkauf von mehr als 85\u00a0000\u00a0Kochern im Jahr 2022 konnte ADES insgesamt einen Verkaufserl\u00f6s von CHF 330\u00a0000 generieren.[2]<\/a> Das entspricht einem Durchschnittspreis von knapp CHF\u00a03.90 pro verkauftem Kocher.\u00a0 Auch wenn die effektiven Einnahmen aus dem Kocherverkauf geringer sind als Einnahmen aus Spenden oder jene durch den Verkauf von CO2<\/sub>-Zertifikaten, best\u00e4tigen die vielf\u00e4ltigen positiven Nebeneffekte den Ansatz, die Kocher g\u00fcnstig, aber nicht gratis abzugeben.<\/p>\n Eine Kritik am Verkaufsmodell mit verg\u00fcnstigten ADES Produkten zielt in die gegenteilige Richtung: Durch die subventionierte Abgabe der Kocher verzerrt ADES den Markt in Madagaskar und erschwert oder verunm\u00f6glicht anderen Kocherproduzenten den Verkauf eigener Produkte. Diese Kritik hat ohne Frage einen wahren Kern. Ohne den verg\u00fcnstigten Preis k\u00f6nnten sich jedoch viele madagassische Familien keinen eigenen Kocher leisten. Zudem gibt es keinen Anbieter neben ADES, der in Madagaskar in naher Zukunft grosse St\u00fcckzahlen an energieeffizienten Kochern herstellen und vertreiben kann. Konkurrenzprodukte werden vor allem in Kleinst-St\u00fcckzahlen in Hinterhofproduktion und in geringer Qualit\u00e4t hergestellt. Um die hohe Nachfrage nach Energiesparkochern zu befriedigen (das staatliche Ziel ist offiziell, dass bis 2030 siebzig Prozent aller madagassischen Haushalte Energiesparkocher verwenden[3]<\/a>, nach unseren Berechnungen ergibt sich daraus ein Bedarf von rund 500\u00a0000 Kochern pro Jahr), f\u00fchrt also aktuell kein Weg an ADES vorbei. Da jeder Kocher den Holzverbrauch einer Familie, und damit deren Ausgaben und negative Auswirkung auf die Natur, signifikant verringert, ist ADES davon \u00fcberzeugt, dass die positiven Effekte des verg\u00fcnstigten Verkaufspreises f\u00fcr Mensch und Natur allf\u00e4llige negative Effekte um ein Vielfaches \u00fcbertreffen. F\u00fcr eine m\u00f6glichst grosse Wirkung baut ADES ihre Infrastruktur, ihr Vertriebsnetz und ihre Mitarbeitendenbasis stetig aus.<\/p>\n CO2<\/sub>-Beitr\u00e4ge [1]<\/a> Vgl. https:\/\/endev.info\/about-endev\/ Einnahmen und Ausgaben von ADES In kommenden Blogartikeln werden verschiedene Akteure und Akteurinnen beleuchten, wie der freiwillige CO2<\/sub>-Zertifikate-Markt funktioniert, wieso Firmen f\u00fcr ihr Unternehmen ein breites Nachhaltigkeitskonzept erarbeiten und umsetzen (und welche Rolle ADES dabei einnehmen kann) und welche Wirkung die Gelder von CO2-Zertifikaten in Madagaskar entfalten.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/span><\/div>
\n<\/strong>In den ersten elf Jahren fokussierte sich ADES auf den Bau und Vertrieb von Solarkochern. Die Finanzierung erfolgte vor allem \u00fcber Spenden. Neben privaten Unterst\u00fctzenden konnte die ADES-Gr\u00fcnderin Regula Ochsner schon fr\u00fch Institutionen wie gemeinn\u00fctzige Stiftungen oder Kirchgemeinden von der Wirksamkeit der T\u00e4tigkeit \u00fcberzeugen. Spenden stellen bis heute ein wesentliches Finanzierungs- und Identifikationsinstrument f\u00fcr ADES dar. So werden im Jahr 2023 die Aufforstungs-, Bildungs- und Sensibilisierungsmassnahmen unserer Organisation haupts\u00e4chlich durch Spenden finanziert.<\/p>\n
\n<\/strong>ADES Produkte werden in Madagaskar bewusst nicht verschenkt. ADES verkauft alle Produkte zu einem stark reduzierten Preis. Indem Menschen f\u00fcr die Produkte zahlen, werden diese wertgesch\u00e4tzt und sorgf\u00e4ltiger genutzt. Das Verschenken von Produkten kann zudem das Selbstwertgef\u00fchl und die W\u00fcrde der Empf\u00e4ngerinnen und Empf\u00e4nger beeintr\u00e4chtigen. Indem sie f\u00fcr die Produkte bezahlen, k\u00f6nnen Madagassinnen und Madagassen ihre eigenen Bed\u00fcrfnisse erf\u00fcllen und langfristig f\u00fcr sich selbst sorgen. Dies f\u00f6rdert Eigenverantwortung, Selbstbestimmung, Eigenst\u00e4ndigkeit und Autonomie.<\/p>\n
\n<\/strong>Solarkocher von ADES reduzieren, nachdem sie hergestellt sind, den Holzverbrauch beim Kochen auf null und sind daher ein wichtiges Mittel, um die W\u00e4lder in Madagaskar zu sch\u00fctzen. Die Produktion der Solarkocher ist aufwendig und teuer. Da sich auch das Kochen im Solar-Boxkocher deutlich vom traditionellen Kochen auf offenem Feuer unterscheidet, stagnierte die Verbreitung der Solarkocher. ADES entschied 2009, ihre Strategie anzupassen. Aus der Tonerde der Reisfelder Fianarantsoas sollten Energiesparkocher gebrannt werden. Im Jahr 2010 startete ADES die Produktion der Energiesparkocher und konnte ab 2012 die CO2<\/sub>-Einsparungen durch den internationalen Zertifizierer Gold Standard[4]<\/a> registrieren lassen. Somit war ADES einer der ersten Projektentwickler, welcher der damals neu gegr\u00fcndeten Stiftung myclimate den Aufbau des Zertifikate-Vertriebs erm\u00f6glichte. Vor den Zertifikaten musste ADES jeden produzierten Kocher durch Spenden vorfinanzieren, was ein gr\u00f6sseres Wachstum erheblich erschwerte \u2013 jetzt war es auf einmal m\u00f6glich, zus\u00e4tzliche Mittel zu generieren und damit die Weiterentwicklung der Produkte voranzutreiben, ohne jedes Jahr alles wieder in Frage stellen zu m\u00fcssen, da die Spendeneinnahmen naturgem\u00e4ss viel weniger im Voraus kalkulierbar sind. Da die Einnahmen durch CO2<\/sub>-Zertifikate mit der Anzahl verkauften Kochern mitanstiegen und damit den Druck auf die Spendenbeschaffung pro Kocher senkten, erm\u00f6glichten diese erst das eindr\u00fcckliche Wachstum, welches ADES seither vorweist.<\/p>\n
\n[2]<\/a> Vgl. ADES, Jahresbericht 2022, S. 22
\n[3]<\/a> Vgl. Energiestrategie der Republik Madagaskar, S.39 (http:\/\/www.ore.mg\/Publication\/Rapports\/NouvellePolitiqueDel%27Energie.pdf<\/a>)
\n[4]<\/a> Vgl.https:\/\/www.goldstandard.org\/<\/p>\n<\/div><\/span><\/div>
\n<\/strong>Transparenz ist ADES wichtig. Das Geldflussdiagramm bietet eine detaillierte visuelle Darstellung aller Einnahmen und Ausgaben aus dem Jahr 2022. Der Anteil der Eigenmittel (CO2<\/sub>-Beitr\u00e4ge und Warenverk\u00e4ufe) am Gesamtumsatz betrug 72 Prozent. Drittmittel (freie Spenden und Projektspenden) machten 28 Prozent aus. Auf der Ausgabenseite flossen 70 Prozent in die Projekte, 85 Prozent davon in die Kocherproduktion. Die restlichen 30 Prozent des Gesamtumsatzes verteilten sich auf Mittelbeschaffung, Administration und einem Gewinn. Nachdem ADES in den Vorjahren die Gesamtrechnung mit einem kalkulierten Minus abgeschlossen hatte, war es wichtig, mit dem Gewinn wieder neue Reserven aufzubauen.<\/p>\n<\/div><\/span><\/div>
![](\"https:\/\/ades-solaire.org\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/ZEWO_Logo_def_negativ_200px-e1664273815541.png\" "\\"ZEWO_Logo_def_negativ_200px\\""){kind=logo}
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